6月20日下午，微信訂閱號更新為信息流模式，所有的訂閱號信息按照時間排序，和今日頭條等的信息流極為相似。

微信公眾號試圖通過改版的形式來重組微信公眾號的流量分配，打散公眾號流量集中在大賬號的現(xiàn)狀，同時也不排除在信息流商業(yè)化上做新的嘗試，頭騰大戰(zhàn)愈演愈烈。

微信想要用信息流留住用戶，讓微信成為用戶更加離不開的產(chǎn)品，但很抱歉，公眾號這次改版用力過猛了。

一、公眾號是以人為維度的信息聚合，而不是信息聚合

本次公眾號改版的最大變化是以信息流的模式呈現(xiàn)，弱化了公眾號的主體，同時增強了用戶取關(guān)的功能顯示，從某種意義上說，信息流的模式希望用戶關(guān)注內(nèi)容本身而不是公眾號主體。

誠然，這符合信息流新聞資訊的模式，用戶在頭條等信息流分發(fā)媒體上是不需要關(guān)注發(fā)布內(nèi)容賬號主體的，用戶只需要關(guān)注內(nèi)容，然后機器算法會給用戶推薦同類型的內(nèi)容，最終用戶會發(fā)現(xiàn)平臺越來越“了解自己”，并沉迷其中。今日頭條2017年人均使用時長74分鐘、超過Facebook和微信就是信息流模式的魅力，也是今日頭條能持續(xù)推出火山、抖音等爆款產(chǎn)品的關(guān)鍵。

但是，很遺憾，信息流模式并不適合微信公眾號。公眾號產(chǎn)品從2012年推出至今的六年時間里，一直都是中心化的存在，用戶因為公眾號的內(nèi)容而關(guān)注公眾號，進(jìn)而公眾號主體又不斷強化賬戶的個人風(fēng)格和內(nèi)容屬性，最終匯聚了一批擁躉，形成了少數(shù)頭部的公眾號吸引去了大批粉絲的關(guān)注、公眾號流量被大型公眾號瓜分殆盡的結(jié)果，公眾號粉絲破千萬的不在少數(shù)。

長達(dá)六年的發(fā)展讓公眾號形成了以人為維度的內(nèi)容消費平臺，用戶在平臺上消費的是人而不是內(nèi)容。

比如同樣的內(nèi)容虎嗅網(wǎng)發(fā)出和筆者公眾號“鳳毛麟角”發(fā)出，用戶對內(nèi)容的認(rèn)可度以及內(nèi)容的傳播影響力是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不同的，高價值的人格化賬號反過來又會加強內(nèi)容的影響力，用戶的習(xí)慣已經(jīng)形成。這也是為什么在公眾號數(shù)量破1000萬、內(nèi)容越來越繁雜多樣之后，越來越多的用戶越來越依賴公眾號置頂功能來篩選每日必看的內(nèi)容。

但是微信公眾號信息流的改版，強行將用戶的瀏覽行為習(xí)慣扭轉(zhuǎn)，試圖弱化人格化賬號這一公眾號存在的基石以便應(yīng)對信息化的商業(yè)布局或者說是為了增加用戶的粘性，這必然會在用戶習(xí)慣和微信功能之間形成一個鴻溝。但微信在相當(dāng)長的一段時間內(nèi)又不可能像信息流分發(fā)媒體通過機器算法給予用戶精準(zhǔn)的內(nèi)容推薦，也必然導(dǎo)致用戶對于微信公眾號的消費時間會更加降低，用戶的改變惰性或?qū)е掠脩羰褂脮r間的縮短。

二、信息流帶來的洗牌不過是頭部的爭奪，小號仍然沒有機會

信息流的初衷可能是好的，想讓信息得到更多的曝光，特別是低頻更新的公眾號，相當(dāng)于“劫富濟(jì)貧”，將大號的流量分配給更多的小號。所以微信公眾號信息以時間為順序，著重展示標(biāo)題+圖片，而弱化公眾號的賬戶屬性，這對于低頻更新的長尾公眾號的確會起到更好曝光作用。但是，很抱歉，這只是一個美好的烏托邦而已。

1. 公眾號高峰期的流量仍然被大號瓜分。公眾號的閱讀高峰集中在上/下班通勤、午間休息、晚間休息四個時段，在這四個時段永遠(yuǎn)都是公眾號更新的高頻時段，所以內(nèi)容生產(chǎn)者和消費者都只會在這段時間推送內(nèi)容，低頻公眾號仍然沒有機會，在非高峰時段，用戶的內(nèi)容消費需求并不旺盛。

2. 微信公眾號的好友看過功能本質(zhì)上是為大號服務(wù)。微信公眾號信息流改版中“X位朋友讀過”本質(zhì)上仍然是借用社交關(guān)系將流量留在大號上，有更多朋友讀過的大號會得到更高的打開率，而長尾小號的社交引導(dǎo)注定是缺失的。

3. 信息流的最大特點是留不住粉絲，長尾公眾號更是如此。長尾公眾號在一定程度上是可以留住用戶的，哪怕是月更甚至更長期更新，用戶因為內(nèi)容的優(yōu)質(zhì)而愿意關(guān)注，這是人格化賬號的優(yōu)勢，但信息流模式是留不住粉絲的——用戶在意的是內(nèi)容而不是內(nèi)容生產(chǎn)者。所以我們看到，只有非信息流的微信公眾號留住了粉絲，而其他的信息流資訊平臺很難積累粉絲。

4. 信息流模式或?qū)е掠脩舣偪袢￡P(guān)公眾號。現(xiàn)有的信息流模式設(shè)計讓同一屏內(nèi)僅能展示兩個公眾號的內(nèi)容，老版的產(chǎn)品設(shè)計可以在一屏內(nèi)展示9個公眾號內(nèi)容，而缺乏置頂?shù)男滦畔⒘髂Ｊ阶尭嗟娜丝只殴娞柋焕髁空紦?jù)。因此，從昨天晚上開始，筆者朋友圈已經(jīng)開始了取關(guān)不常使用的公眾號的行動，畢竟關(guān)注上百公眾號的用戶不在少數(shù)（筆者就關(guān)注了近500個公眾號），而低頻使用的公眾號數(shù)量巨大且會干擾對高頻使用公眾號的干擾，取關(guān)就成了自然選擇，而取關(guān)后微信的公眾號使用時長或下降。

誠然，微信公眾號閱讀還來源于朋友圈、好友分享等等，但數(shù)據(jù)顯示微信公眾號65.43%的閱讀量來自于公眾號。因此，新的信息流模式反而并不會對低頻長尾的公眾號有本質(zhì)的流量分配改觀。

三、微信生態(tài)從業(yè)者變天，寄生第三方平臺的副作用

微信信息流的模式對微信生態(tài)從業(yè)者來說有兩大變化：1. 底部菜單欄不再重要，電商導(dǎo)流入口喪失；2. 第2條以后的內(nèi)容不再重要，期望2條以后變現(xiàn)和導(dǎo)流不現(xiàn)實。

但這樣根本結(jié)構(gòu)的變化對微信生態(tài)的從業(yè)者來說卻是商業(yè)模式基礎(chǔ)的改變，相當(dāng)于微信將原有的部分入口掐斷了。

對于借助微信生態(tài)變現(xiàn)的品牌來說，行業(yè)玩法變了。以內(nèi)容電商為例，現(xiàn)在僅有微信頭條和二條葆有較高的用戶觸達(dá)，意味著內(nèi)容電商需要借助著兩個僅有的入口來完成吸粉+變現(xiàn)的雙重任務(wù)，對咪蒙、姜茶茶等以廣告為核心變現(xiàn)手段的公眾號來說，營收或?qū)p少。

這就是寄生于第三方平臺的副作用，寄生于第三方平臺的商業(yè)模式的優(yōu)勢在于可以利用其基礎(chǔ)設(shè)施和用戶快速的成長，但副作用就是需要不斷適應(yīng)第三方規(guī)則的改變，需要有快速的品牌迭代和玩法創(chuàng)新的能力。

微信作為和淘寶并駕齊驅(qū)的生態(tài)，從業(yè)者眾多，微信公眾號數(shù)量目前已超過1000萬個，無論是內(nèi)容生產(chǎn)者、內(nèi)容電商孵化者、還是自媒體從業(yè)者都需要去適應(yīng)微信不斷變化的規(guī)則。

四、越來越臃腫的微信必須要承載騰訊的商業(yè)野心

近年來，微信不斷地承載騰訊黏住用戶以及孵化騰訊產(chǎn)業(yè)鏈的需求，所以我們能看到克制的張小龍推出了紅包照片功能，上線了此前明確表示不可能上線的小程序游戲，也給了小程序點按識別和入口，而現(xiàn)在又上線了信息流功能，讓2017年10月關(guān)于微信信息流模式的爆料成真。 

公眾號的信息流改版，盡管微信的官方說法是為了提升閱讀效率，但結(jié)合設(shè)計板式以及近期的頭騰公關(guān)戰(zhàn)，筆者也不得不懷疑二者有若即若離的關(guān)系，而今日頭條信息流今年的目標(biāo)是銷售500億元的廣告，信息流的廣告對于微信的變現(xiàn)無疑也是具有極大的吸引力的。

當(dāng)微信坐擁10億日活用戶、成為移動端的流量入口時，微信就不僅僅是微信，而變成了騰訊的微信，微信必須要承擔(dān)騰訊的商業(yè)野心，比如為騰訊游戲?qū)Я鳌⒎趸v訊投資的同程藝龍、京東、摩拜、拼多多等產(chǎn)品，而微信也不得不將小程序提到戰(zhàn)略級的定位。

一切都是因為背后有騰訊存在。

相比國內(nèi)其他App，在張小龍領(lǐng)導(dǎo)下的微信足夠克制，但與WhatsApp等國外產(chǎn)品相比，微信則過于臃腫了。而這樣的臃腫正是騰訊所期望達(dá)到的，一如8年前的QQ軟件，但這樣的臃腫對于微信來說，或過于沉重了。

微信無小事，微信的事，就是整個互聯(lián)網(wǎng)圈里的事。微信公眾號展示邏輯的改版最終肯定會得到用戶和生態(tài)從業(yè)者的習(xí)慣，但如此顛覆用戶使用習(xí)慣的改版會不會太操之過急了？